domingo, 11 de abril de 2010

lo que se debe y no se debe hacer en las trasiciones de liderazgo exitosas.


El libro de EL NUEVO JEFE, nos maneja informaciòn para poder introducirnos en un nuevo trabajo y poder obtener los mejores resultados posibles, entre ellos me llamo la atencion la informaciòn que nos da para poder obtener un buen liderazgo en un àrea nueva de trabajo.


Para hacer transacciones con èxito:


  • Poseen conocimientos y familiaridad superiores con el campo y distinguen con rapidez entre aquello que es importante y aquello que no lo es.

  • Reconocen y desarrollan relaciones clave, tratan con habilidad a los rivales ocultos y los predecedecesores, forjan redes en la organizacion y muestran que estan orientados a trabajos en equipo.

  • Saben como agrupar los muchos asuntos y problemas en una visiòn y motivar a los empleados.

  • Se comunica con alta direcciòn acerca de la estrategia y el estilo de liderazgo.

Ejecutivos menos exitosos en las transiciones:



  • Suelen proceder de fuera del campo y tardan mucho en orientarce.

  • Se concentran demaciado en las tareas por cumplir, descuidan el desarrollo de las relaciones de trabajofundadas en la confianza.

  • Siguen demaciados metodos al mismo tiempo sin una estrategia.

  • Aceptan expectativas poco claras de alta direcciòn.

  • Son demaciado fàciles de sorprender, se concentarn sòlo en los cambios.

Fuente: El nuevo jefe


Peter Fischer

1 comentario:

  1. Pues si, considero que las caracteristicas del lider que no tiene éxito mas bien deberían llamarse "carcteristicas de un no lider" ya que independientemente de las caracteristicas, para mí ser un lider significa ser una persona que inspire, que sea un modelo un ejemplo a seguir, el primero si reune el perfil, el segundo para nada.

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