complegidad humana

La complegidad humana se da desde el momento en que el ser humano tiene sentimientos y el poder para influir en ellos. La capacidad una situacion de la otra crea un conflicto mnetal entre lo que se quiere, lo que se tiene y lo que se espera.

PARA PASAR UN RATO

nosotros como administradores somos la base de una compañía que esta en constante cambio y tenemos que estar preparados para tomar una decisión en cualquier momento y cabiar la dirección laboral o personal de de nuestros subordinados.

en este libro te tan 6 distintas formas de pensar representa das por 6 sombreros de distinto color que te invitan a colocarte en distintas posiciones antes de decir un si o un no.

pero recuerda la peor decisiòn es no decidirte yo te invito a tomar la decisión de que leas este libro.

lo que se debe y no se debe hacer en las trasiciones de liderazgo exitosas.

El libro de EL NUEVO JEFE, nos maneja informaciòn para poder introducirnos en un nuevo trabajo y poder obtener los mejores resultados posibles, entre ellos me llamo la atencion la informaciòn que nos da para poder obtener un buen liderazgo en un àrea nueva de trabajo.

Para hacer transacciones con èxito:

• Poseen conocimientos y familiaridad superiores con el campo y distinguen con rapidez entre aquello que es importante y aquello que no lo es.


• Reconocen y desarrollan relaciones clave, tratan con habilidad a los rivales ocultos y los predecedecesores, forjan redes en la organizacion y muestran que estan orientados a trabajos en equipo.


• Saben como agrupar los muchos asuntos y problemas en una visiòn y motivar a los empleados.


• Se comunica con alta direcciòn acerca de la estrategia y el estilo de liderazgo.

Ejecutivos menos exitosos en las transiciones:

• Suelen proceder de fuera del campo y tardan mucho en orientarce.


• Se concentran demaciado en las tareas por cumplir, descuidan el desarrollo de las relaciones de trabajofundadas en la confianza.


• Siguen demaciados metodos al mismo tiempo sin una estrategia.


• Aceptan expectativas poco claras de alta direcciòn.


• Son demaciado fàciles de sorprender, se concentarn sòlo en los cambios.

Fuente: El nuevo jefe

Peter Fischer

AUTO CONCEPTO

El auto-concepto es el conjunto de características que nos definen como personas; la imagen que tenemos sobre nosotros mismos, nuestras capacidades y nuestras limitaciones a todos los niveles y que permiten definirnos como individuos distintos entre el resto de personas.
El auto-concepto:
No es innato: el auto-concepto se va formando con la experiencia y la imagen proyectada o percibida en los otros. Además depende del lenguaje simbólico.
Es un todo organizado: el individuo tiende a ignorar las variables que percibe de él mismo que no se ajustan al conjunto y tiene su propia jerarquía de atributos a valorar.
Es dinámica: puede modificarse con nuevos datos, provenientes de una reinterpretación de la propia personalidad o de juicios externos.Además, como atributo dinámico el auto-concepto se ve retroalimentado por nuestro entorno social, siendo determinante las opiniones o valoraciones de las personas con las que entablamos relaciones íntimas.El auto-concepto es objetivo y marca una tendencia general: soy capaz de hacer esto, pero no de hacer esto; me identifico con esta característica pero no con la contraria. Es cierto, que las personas somos totalmente dependientes del contexto en que nos desarrollamos, y que no somos estables y estáticos, sino cambiantes según las circunstancias. Por tanto, el auto-concepto no habla de cualidades absolutas sino de generalidades que se suelen aplicar a lo que pensamos sobre nosotros mismos y a lo que podemos hacer. Otro tanto pasaría con nuestra personalidad.

SOLUCION DE PROBLEMAS

En el libro de taxonomìa de las organiacionese nos describe a la organizacion como un cuerpo humano, con enfermedades, edades, y condiciones especiales de cada organizacion. En esta lectura nos damos cuentas de que para poder resolver los problemas que hay en una empresa tenemos que conocerla al 100% para poder atacar de manera eficaz.
Para poder llevar acabo este tema como el libro nos plática desglosamos cada una de las siguientes patologías:
· Diagnostico: descripción empresarial del mal que aqueja a la organización.
· Causas: explica los motivos que hacen brotar cada una de las patologías organizativas.
· Síntomas: indicios que dan las pistas para descubrir que problemas existen en la compañía.
· Tratamiento: conjunto de recomendaciones tendentes a sanar o aliviar la situación delicada que vive la empresa.
Y apara poder empezar con las actividades antes mencionadas tenemos que saber las diferentes etapas por las que un problema se puede presentar en una organización.
1. según el momento.
2. Según su edad
3. Según la gravedad.
4. Según la posibilidad de curación.
5. Según la dolencia.
6. Según la procedencia.
7. Según el tamaño
8. Según la localización.
9. Según el área de funcionamiento.
Una vez que tenemos detectada la ubicación de nuestra enfermedad en la organización es mas fácil atacarla con los elementos necesarios para lograr mejor resultado.

¿PARA QUE EL COACHING?

El coaching es un método que se encarga de dirigir, entrenar y motivar a las personas que estén a cargo tuyo. La finalidad de esta actividad es descubrir o desarrollar habilidades, en las personas con las que se van a trabajar. Para poder lograr este resultado en las personas podemos ayudarnos de pláticas, talleres, prácticas, seminarios.
Para poder realizar este papel en las actividades de la empresa es necesario ser la persona que maneje la mayor información posible para resolver problemas, ya que más que hacer que las personas aprendan del coaching se tiene que lograr que las personas aprendan de si mismos.
Su proceso es: observar, toma de decisiones, determinación de objetivos, actuar, medir, acción comprometida, motivar.
En las organizaciones es necesario tener esta actividad ya que de la actitud de los trabajadores en todos los niveles de la organización, nos es básica para el progreso de la organización. trabajadores felices es igual a trabajos bien echos, perosnas preparadas y seguras de si mismas igual a trabajos superiores. Y tambien podemos mencionar que es tener personas motivadas por nosotros lograremos un buen material de trabajo para la empresa y podemos lograr el agrado de nuestros trabajadores.